在旅游景区规划设计上，很多投资商认为规划设计不重要，前期也没有过多的关注和重视，到了真正景区开业运营时才发现前期规划设计的重要性，其实不论是前期规划设计、还是后期的规划、深化设计等都是必不可少的环节，这样也能避免后期去进行景区升级，浪费过多费用和人力，只有前期工作充足，后期景区的运营及管理工作相对会明朗许多，也有准确的运营方向及清晰的定位，下面就看看旅游景区规划设计包含了什么工作内容：
1） 市场调查及价值诊断 ：
景区资源内部研究：通过实地调查、文献资料查找等手段结合，了解清楚景区的发展历史、现状和所在区域的发展战略和目标，整理出景区资源结构、形象资产等； 景区外部环境研究：外部环境如政策、合作伙伴、行业发展态势与前景、已有及潜在竞争对手等需全面分析； 消费者专项研究：评估景区的消费市场及消费水平，包括景区公众认知现状、主力消费者界定、消费者对景区的心理期望，等等。
2）品牌战略 价值定位：
根据研究所得判断景区的主要市场和社会功能，明确最有价值的定位，提炼景区品牌的核心价值； 体验管理：以各类景观或活动满足旅游者体验，如景区环境规划、主题活动、人造节日、视觉图形设计等；视觉符号系统：根据景区品牌形象设计高度相关的识别符号，如标识logo、广告系统、环境指示系统等。 
3）资源整合 战略资源整合规划建议：
树立景区营销结构，配合景观设计，寻找可利用的市场机会；围绕景区核心价值，适度调整增加新的价值体验，发挥最大社会效应与经营效益；组建新服务体系；利用价值整合配套景观建设、控制旅游消费节奏；针对性制定可操作的规划建议。
4）传播整合系统规划 阶段性整合传播推广方案：
把景区的新价值、新形象导入到传播计划中，形式如内部品牌形象培训、外部媒体传播、新形象主题推广活动等；把品牌整合到营销成本规划中，设立公馆赠品系统、进行品牌促销或品牌附加值建设等；同时，设立品牌传播系统实施顾问，协助景区品牌管理与维护。
总结：做好旅游景区规划设计规划设计，实际是对景区开发有着非常重要的一面，包括景区品牌、资源创播等都有千丝万缕的联系，想要景区能运营的好，那么景区的规划设计规划设计是必不可少的。